请问12345

2020-11-2 嗯嗯！来自四川凤凰山下

达川区保险街乔运达厦楼下这两年每年封道施工，去年施工半年，今天又施工半年，同一个地方年年施工。钻井机挖掘机从天亮到凌晨不停地作业，耳朵根本就没休息过。

请问是在挖宝吗？

请问为啥没有规划？

请问为啥年年施工？

请问我们富的流油了吗？

请问究竟在挖什么？

请问为啥同一个地方年年挖？

请问为啥白天挖了晚上接着挖？

请问达州有没有对夜间施工有规定？

请问这条街的老百姓生活需不需应不应该要得到保障？

请问到底是哪个部门管理？

请问为啥没有一个部门能听听居民的心声？

请问长期靠服用安眠药助眠的人怎么休息？

请问明年还挖吗？

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学习与研究，为启智而为[抱拳][烟花][握手] 西贝的节点不是预制菜的问题，而是在战略规划的问题。所有人理解的品牌，就是店面达到一定的规模和方式就叫品牌。或者是一个赛道的创新进行标准化，能有足够强大的复制能力，所谓称为品牌化。品牌无非是想一个物理称重，起体量价值兑换的话语权与溢价能力，也是商人追求成就感的过程，与自我收益的投资者，看待！但是，现在的文化复兴的时代和经济慢涨的时代，产能过剩的时代，新商业时代每个执掌人选择的赛道都觉得是在标新立异，而缺少了自我生根的一个品牌传奇与整体的规划和执行，如品牌的战略、品牌的服务、品牌的一些未来发展的意义，一些不足的修改和校正方向，是没有预案的，更别说核心价值。我时常说，可口可乐的成功，是为什么与他争取市场的公司永远先败，不是做不好，而是智慧远见不够。那么如何去做这些东西？比如说当下的一些公司，像华与华这样的营销咨询公司，他们可能会用所谓的数据和成功案例。那只是他们在几十年前用特劳特理论来做的一些商业案例的成功，不代表以后社会发展的一个新高度与新需求的市场，它也会成功。就像我们的茶叶行业也是一样，当下我们在四川，有叫得上的店但那不叫品牌，也有努力在跟上的店。虽然我们没有做到他们那么多店的规模，但是从现在整体看去，能预见他们以后的市场是必死无疑的一条路。为什么还是有那么多追随者？因为他们第一为了要生存，第二是想借用这些多店形式，赚他认知以内的钱，这无可厚非。当成为品牌操控者的时候，还是摆脱不了三部曲与圈内循环的事实。要找到突破的节点，那是非常麻烦的体系。不是说我们到处听一些成功的案例，或者了解表面情况，就能把这个事情讲明白。通过西贝这一个整体环节的闭环来看，罗永浩讲的是另外一个体系与民生，西贝讲的也是另外一个体系，是他挣钱的方式。所以两者牛头不对马嘴，说到底，还是说理的人多，悟理的人少而已。[合十]

★四川省乡情会
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